要厚实推动“稳合资、强自主、拓生态”三大要点使命，用好“转型、革新、重构”三大要害举动。

  刚刚曩昔的2024年，国内汽车行业极度内卷，广汽集团出产运营遇到了史无前例的应战，但仍交出了一份可圈可点的成绩单：

  ——马来西亚CKD工厂和广汽埃安泰国工厂顺畅建成投产，协同出海系统开始成型，出口规划成功跨过10万辆台阶；

  ——广汽集团自研的因湃电池、锐湃电驱等要害中心零部件量产搭载，全固态动力研制获得量产要害技能打破；

  ——接连推出4款高阶智驾新动力车型，率先将高阶智驾和大模型技能遍及到15万元级；

  ——发布了全新飞翔汽车品牌GOVY和第三代具身智能人形机器人GoMate。

  2024年，广汽集团发布三年“番禺举动”，总部全体搬迁至番禺，厚实有序推动自主品牌一体化运营。

  冯兴亚表明，2025年广汽集团将坚决沿着三年“番禺举动”的途径规划，以二次创业的决计和气魄，捉住用好全部有利条件，开足马力、英勇前行，全力应战完成年度产销同比增加15%的工作方案方针。

  冯兴亚表明，推动高水平质量的开展要细化执行到“稳合资、强自主、拓生态”这三大中心使命上。

  针对自主品牌，冯兴亚提出要全面布局增程、插混、纯电等干流动力方式，在2025年要推出7款全新车型，全力打造明星爆款，带动和支撑自主品牌全年稳步跨过百万辆大关，并应战完成大自主盈亏平衡，力求到2027年完成自主品牌产销量打破200万辆。

  2024年，广汽自主品牌销量约为79万辆，这在某种程度上预示着广汽集团对2025年自主品牌销量增幅设定的方针超过了25%。

  关于合资品牌，广汽丰田要厚实推动“聚变2030”战略施行，紧扣三年内重回百万台的方针，从产品、运营、系统等多重维度策划结构革新，从根本上提高企业竞赛力；广汽本田要推动“蕴新智远”战略转型方案，加速智能电动化转型。

  生态拓宽方面，冯兴亚指出，对内要聚集整车主业，做实做强研制、零部件、商贸与出行、动力及生态、国际化、出资与金融等板块，尽力提高对集团整车主业和开展全局的战略支撑度和贡献度。对外则要安身湾区、着眼全球，拓宽政产学研用各路朋友圈，营建共生共荣开展好生态。要发挥“链主”企业效果，大力集聚工业资源，聚集“新四化”范畴要害中心技能立异和工业使用，打造自主可控的工业链，带动构成智能网联汽车工业集群。

  冯兴亚以为，当时智能网联新动力汽车工业革新已进入淘汰赛阶段，广汽集团要毫不动摇地朝着电动化、智能化的方向加速战略转型。

  一方面要将战略资源高度聚集，全力霸占要害中心技能，加速全固态电池开发量产、下一代锂金属等前沿范畴的研制立异与工业使用布局，筑牢从矿到桩的动力生态链，继续稳固提高电动化范畴的中心优势。

  另一方面，树立施行智能化转型专项攻关机制，推动自研智能驾驭产品技能快速迭代晋级，力求在三年内跻身全球智能驾驭榜首阵营，让广汽在全球智能网联新动力汽车市场之间的竞赛中占有有利位势。

  “让听得见炮火声的人呼喊炮火。”冯兴亚表明，广汽集团要聚力打造运营型总部，以IPD导入与数字化革新为牵引，推动流程、安排与决议计划机制等方面的深度革新与再造，构成流程型的安排能力系统，推动施行集团二次混改，逐渐提高市场化运作水平。

  依照三年“番禺举动”布置，广汽集团将继续推动自主品牌一体化运营执行落地，从产品与技能立异、出产制作革新、营销与服务形式重塑等范畴着手，对自主品牌进行全方位、深层次的事务重构，构成高效协同的一体化事务运作系统。

  冯兴亚指出，要抓好与华为协作等要点项目施行，探究推动新式协作开展之路，为广汽可继续开展注入新动能。